LIDERAZGO ESTRATÉGICO
De lo personal a lo organizacional
El liderazgo como un diálogo sobre valores
Desarrollo de autonomía y apropiación de objetivos
Prácticas de autonomía a través del marco de valores compartidos
Facilitación de las capacidades instaladas
Negociación estratégica
Planeamiento estratégico
Escenarios estratégicos

Objetivos del Programa:
El Camino del Líder
• Generar un espacio de reflexión sobre los diferentes niveles de evolución del liderazgo capaces de simplificar la complejidad organizacional, orientar hacia los objetivos estratégicos y comprometer a las personas
• Conocer las dimensiones de la función directiva respecto de la función operativa
• Desarrollar responsabilidad profesional y autonomía
• Identificar, validar o redefinir las prácticas de gestión y conducción vigentes en la organización
• Alinear el desarrollo personal, profesional al desarrollo organizativo
• Fortalecer la integración y cooperación del equipo de conducción
• Facilitar el desarrollo organizacional identificando al senior líder como el diseñador de contextos y condiciones
• Comprender las nuevas formas de liderazgo requerida para el manejo de talentos (generación Y / millennials)

El líder apasionado
• Crear conciencia respecto del rol del líder como trasmisor de valores.
• Generar sentido de pertenencia y responsabilidad. Conocer y compartir el
perfil deseado del líder en la organización
• Apropiarse de los valores organizaciones y entender por qué comunicarlos
• Incorporar herramientas de liderazgo estratégico
• Provocar reflexiones personales y grupales referidas al impacto de la función
de cada líder en la organización

Nuevos Rumbos del Negocio
• Identificar y alinear los valores personales y los valores organizacionales
• Consolidar y establecer valores organizacionales alineados
• Definir misión, visión y dirección del negocio
• Planeamiento estratégico
• Plan de Marketing 2011- 2015
LIDERAZGO DE GESTIÓN
Estilos de liderazgo
Basics
Comunicación
Líderes predecibles
Orientación a resultados
Negociación

Objetivos del Programa:
El Camino del Líder
• Conocer y comprender las prácticas de gestión y conducción (perfiles)
• Observar y reflexionar sobre las conductas propias de liderazgo (estilos)
• Conocer las dimensiones de la función
• Conocer el marco de valores compartidos (equipos de trabajo)
• Evaluar el conocimiento propio sobre el puesto y sobre la organización
y sus planes
• Identificar y consolidar habilidades de comunicación

Estilos comunicacionales
• Revisar el estilo comunicacional del equipo
• Generar niveles más profundos de autoconocimiento
• Instalar la conciencia del trabajo en equipo en el nivel de líderes
• Reconocer los escenarios operativos y las habilidades de liderazgo
requeridas
MANEJO DE TALENTOS
Crear marca interna
Integrar los objetivos personales a los organizacionales a través
del desarrollo
Identificar elementos claves de atracción y retención para cada
segmento de talentos
Crear comunidad
Mejores prácticas
Consolidar la cultura organizacional a través del marco de valores
compartidos
Benziger Thinking Styles of Assessment

Objetivos del Programa:
Atracción y retención de talentos - Mentoring Program
• Crear marca interna
• Revisar la capacidad de flexibilizar la estructura para entender a
los nuevos talentos
• Mantener el aspiracional del branding externo una vez que se ingresa
• Generar posibilidades reales de valoración de los tiempos personales
• Walk the talk en el planeamiento de carrera (enmarcar las expectativas)
• Facilitar la formación de comunidades
ORIENTACIÓN VOCACIONAL
Planeamiento de carrera a través del conocimiento personal
en la adolescencia
Programas para colegios
Coaching para alumnos del colegio secundario
Benziger Thinking Styles of Assessment

Objetivos del Programa:
• Comprender cuáles son todas aquellas habilidades a desarrollar de
cada uno de los alumnos
• Que los profesores puedan a través del autoconocimiento entender
cuáles son los diferentes modos de pensamiento y así aplicar técnicas
de enseñanza según lo que cada alumno necesite
• Guiar a los alumnos más maduros en su futuro profesional
• Instalar en ellos la reflexión sobre sus propias habilidades y talentos
y el deseo de conocerse
COACHING EJECUTIVO

Objetivos del Programa:

• Generar introspección genuina del posicionamiento personal y profesional
del coachee en la organización
• Definir y validar expectativas personales vs expectativas organizacionales
• Identificar y facilitar habilidades de gestión
• Mejorar y modificar estilos de liderazgo y comunicación
• Revisar habilidades de teambuilding, negociación, orientación al resultado
• Lograr que la persona tome conciencia del impacto que sus acciones
provocan en la organización
• Desarrollar planeamiento estratégico de carrera
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ORGANIZACIONAL
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